Na hora de escolher uma empresa para trabalhar, os candidatos têm analisado cada proposta de maneira ainda mais minuciosa. Essa mudança considera, especialmente, os fatores emocionais agregados no futuro ambiente de trabalho. Hoje em dia, uma cultura organizacional focada no bem-estar é um fator decisório essencial para quem está em busca de um emprego.
Segundo o relatório anual “Great Expectations: Making Hybrid Work Work”, publicado pela Microsoft no primeiro trimestre de 2022, 53% dos colaboradores estão mais inclinados a priorizar mais saúde e bem-estar do que o trabalho em si. Tal comportamento é um reflexo claro das transformações que se tornaram parte do nosso dia a dia, depois da pandemia da Covid-19.
Além disso, de acordo com o IESS (Instituto de Estudos de Saúde Complementar), 58% dos brasileiros alegam que se sentiriam mais seguros caso pudessem ter um plano de saúde.
Sendo assim, para atrair mais talentos e fomentar um alto desempenho dos funcionários, é imprescindível implementar ações orientadas para essas novas práticas.
Para te ajudar com isso, neste artigo vamos falar sobre quais atrativos emocionais seu negócio precisa para conquistar os melhores candidatos. Vamos lá?
Como os fatores emocionais podem impactar as empresas?
No ambiente corporativo, aparecem cada vez mais fenômenos que afetam a percepção que as pessoas, tanto colaboradores como candidatos em potencial têm das empresas.
Podemos citar, por exemplo, a falta de investimento em projetos de cuidados integrais com a saúde das equipes. Nesse cenário, há uma evasão de possíveis aplicações às vagas desse negócio.
Mas, então, como você pode tornar sua empresa uma das mais atrativas para se trabalhar dentro do seu segmento?
Como começar uma cultura centrada no bem-estar?
Como vimos, a reputação de uma empresa no imaginário dos candidatos influencia diretamente na decisão deles. Nesse sentido, é essencial investir no cultivo de uma cultura organizacional centrada no bem-estar. Principalmente porque a saúde mental é um aspecto importante para que o colaborador possa garantir um desempenho de excelência no cargo.
Diante disso, preparamos algumas dicas de como dar os primeiros passos nesse sentido e fortalecer seu negócio como uma empregadora com qualidade de vida agregada. Confira a seguir!
1. Tenha líderes empáticos
A liderança humanizada com escuta ativa é uma estratégia que vem sendo adotada cada vez mais no ambiente corporativo. Dessa maneira, um bom líder deve ser capaz de cativar sua equipe, dar feedbacks construtivos e estar disposto a ouvir apontamentos dos colaboradores também.
2. Leve reconhecimento para seu time
Recompensar os funcionários por seus esforços é, sem sombra de dúvidas, um ótimo caminho para revigorar a relação deles com o propósito de trabalhar ali. Há diversas formas de aplicar isso na rotina, como elogios, bonificações e gamificação.
3. Crie um ambiente de trabalho saudável
Uma das principais táticas para atrair e reter talentos é oferecer um ambiente de trabalho saudável. Isso pode ser feito por meio de uma série de ações como feedbacks e reuniões periódicas, para entender os desafios e necessidades de cada um. Nesse sentido, os colaboradores têm a oportunidade de crescerem e se desenvolverem na empresa.
4. Ofereça autonomia na gestão da rotina
Quanto mais autonomia os trabalhadores têm, menos dependentes da validação de superiores eles se tornam. Assim, os profissionais tendem a não esperar ordens e muitas orientações, podendo realizar suas tarefas de modo mais proativo.
5. Propósito
Você expressa bem o propósito da sua empresa nas campanhas de endomarketing?
É fundamental ter isso muito bem definido para que seus colaboradores sintam orgulho de pertencer ao quadro de funcionários e, principalmente, para conseguir novos profissionais para as vagas em aberto.
Investir nesse detalhe é uma oportunidade de ter um negócio mais lucrativo, com pessoas mais engajadas e ser referência na sua área de atuação.
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Já ficou clara a importância de proporcionar vantagens intangíveis na sua empresa, não é mesmo?
Então, vale a pena incluir estratégias para fortalecer esses fatores emocionais é um passo indispensável para melhorar a atração de novos colaboradores durante os processos seletivos.
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